Ideas prácticas para modernizar la empresa sin caer en la moda.
Método sobre motivación, evidencia sobre opinión.
El 90% ya usa IA. Solo el 6% gana con ella.
Por qué la ventaja ya no es adoptar inteligencia artificial, sino tener el método para capturarla. Con datos de McKinsey, BCG, Deloitte y Stanford.
Leer el artículo →Las 5S no son para la fábrica. Son para toda la operación.
Cómo un método industrial de los años 70 ordena procesos, datos y decisiones en cualquier empresa de servicios.
«Necesitamos IA» casi nunca significa lo que parece.
Cómo pasar de la moda al retorno: identificar dónde la IA sí mueve un número en la operación.
Duplicar ventas sin duplicar el caos.
Qué preparar en la operación antes de escalar: capacity, SOPs y gobierno.
Casos reales. Un denominador común: resultados medibles.
Estandarización de operaciones en dos firmas de public adjusting (Florida)
Dos firmas en crecimiento acelerado, del mismo sector, operaban sin procedimientos documentados, roles claros ni controles de desempeño. Los casos se manejaban por experiencia individual, con ejecución inconsistente y oportunidades de ingreso perdidas.
Diseñamos e implementamos un modelo operativo estandarizado — SOPs, roles, flujos de aprobación y KPIs — y lo llevamos a un sistema de gestión de flujos de trabajo (Odoo): etapas, estados, permisos, notificaciones y tableros. Creamos agentes AI para lectura y resumen de documentos que aceleraron la toma de decisiones y respuestas al seguro.
Implementación de módulo de activos fijos (SAP FI-AA)
Tras una fusión, la gestión de activos fijos, capitalizaciones y depreciación se hacía manualmente por asientos contables. Sin un sistema unificado, no había control ni trazabilidad.
Lideramos, como responsable funcional de Finanzas, la implementación de SAP FI-AA: clases de activo, métodos de depreciación, migración de datos históricos, conciliación y capitalización automática de proyectos CAPEX. Documentamos procedimientos y capacitamos usuarios.
Gobernanza financiera de un proyecto CAPEX de generación eléctrica (1 MW)
La planta necesitaba un sistema de generación de respaldo de 1 MW para mejorar la continuidad operativa y la eficiencia energética, con una inversión que debía justificarse y controlarse rigurosamente.
Como líder financiero del proyecto, validamos el caso de negocio, coordinamos la aprobación CAPEX, controlamos presupuesto y desviaciones durante la ejecución, y lideramos el cierre financiero y la capitalización del activo.
Programa de transformación estratégica en una empresa regional
Dentro de un programa regional de fortalecimiento de la competitividad, una empresa participante necesitaba definir su posición estratégica, sus prioridades de crecimiento y una hoja de ruta de ejecución.
Como consultora de operaciones estratégicas, coordinamos talleres y análisis, validamos información de negocio y financiera, y desarrollamos los entregables estratégicos: prioridades, iniciativas de crecimiento, posicionamiento y hoja de ruta de implementación, con seguimiento posterior.